2002年，山东华鲁恒升公司投资13.7亿元进行大型氮肥装置技术改造。这是我国以煤代油战略的重大科技攻关项目，而4万空分压缩机组正是这套装置的“心脏”。7月，华鲁恒升公司正式对外招标。
机不可失！工程师王英杰和王广兰被沈阳鼓风机（集团）公司选为“开路先锋”，南下德州“抢项目”。但是，她们的对手实力雄厚，既有跨国公司，也有合资企业。对她们更为不利的是，沈鼓仅有生产1.8万空分的“履历”，4万空分一直是国内企业难以企及的高峰。
“当用户看到沈鼓的技术专家竟然是两名年轻的女设计师时，目光里多少有些怀疑，甚至冷落。”王英杰回忆说。长期以来，这一领域通常是男性的天下。
“没有4万空分的业绩，不等于没有实力。”白天，她们满面笑容地做说服、交流工作，不厌其烦地向用户介绍沈鼓的实力。晚上，她们在招待所“抠”机组性能、流程参数、技术说明等资料细节，为第二天的攻关做准备。
短短两个月中，王英杰、王广兰八下德州。她们以女人特有的细腻与真诚，认真地做着每一场技术交流。在两个月中，她们进行了30多次技术报价，材料打印出来有4米高。
渐渐地，华鲁恒升被沈鼓的诚意和势在必得的气势打动了，逐渐向国产化方向倾斜。
最终，沈鼓集团得到了足以影响其未来发展的8400万元购机合同。
纯属巧合，这一项目使5位智慧女性走到了一起。公司领导反复研究，5名主导设计师脱颖而出：由39岁的王英杰负责控制系统的设计、审核和协调，38岁的王广兰负责核心难点———空压机的设计，39岁的张玉珠、30岁的葛丽玲、29岁的严鸿3位女工程师，分别负责与之配套的氮压机、氨压机、氨冷冻机的设计。
2002年10月15日，辽宁大剧院，沈鼓集团专门为德州项目举行了“誓师大会”。
华鲁恒升总经理杨振峰的演说坦率而又沉重：“这个项目对其他厂来说，也许只是个形象问题，但对我们来说，却是个生与死的问题。搞砸了，我们就将在中国的化工行业中消失。”
实际上，这个项目对沈鼓同样生死攸关。成功了，将带来广阔的市场和可观的效益；失败了，公司可能永远不能涉足化工行业大空分压缩机领域。
只能成功，不能失败———华鲁恒升和沈鼓别无选择。
接到德州项目的“考题”后，五姐妹没有了休息日，没有了假期。她们仅用3个月时间，就完成了国际同行五六个月才能完成的设计任务。这一项目涉及3家设计院、几十家供货商，但“五朵金花”们还是圆满地完成了协调工作。
为了使数据计算精确无误，负责空压主机主导设计的王广兰，从接受任务的那天起就昼夜伏案演算、虚心向老前辈请教，在一个多月后完成了精确计算。
负责氮压机主导设计的张玉珠，白天在厂里忙活，晚上回家还要加班加点。她的家简直成了第二设计室，图纸、资料铺了满床满地，以致丈夫只能睡在沙发上。
葛丽玲平时工作就非常敬业。项目开始招标时，她负责氨压机的报价计算。她绞尽脑汁反复比较，最终拿出了一个最佳方案。用户评价她的工作效率和敬业精神比外国人还高。
“没什么过不了的关，没什么吃不了的苦。”负责氨冷冻机主导设计的严鸿，承受了丈夫病逝的悲痛，迅速地振作起来，全身心投入工作，仅用了两个月，就拿出了优秀的设计方案。
几乎每个设计环节，都必须创新。王广兰担任空压机的主导设计任务.她完成了厂里提出的将两台机组合二为一的方案，实现原动力“一拖二”的大胆设想。同时，她采用了6个转子的大胆设计，结果产品的气动功率功耗指标比世界先进水平还少上千千瓦时，特殊结构设置冷却器冷却后的温度，比世界先进水平还低三四摄氏度。
负责氮压机主导设计的张玉珠精选了4套设计方案，每套仅设计图纸就达50余页。最终确定的最佳方案，使氮压机的设计水平大大提高
据统计，4万空分机组实现技术创新上百项，20多个核心技术获得突破。
2004年8月17日晚12时，大雨倾盆。华鲁恒升公司的厂房中，大型氮肥装置正在试车。
当长23米、高4米、重1000多吨、由1万多个零部件组成的4万空分压缩机组以完整形态出现在人们眼前时，身为主导设计师的王英杰、王广兰，也不由自主地吸了口气：这个庞然大物，真是我们设计的吗？
暖机、升速、憋压……随着气轮机的提速，整个机组运转起来。几小时后，气轮机达到了工作转数，机组运行正常！现场一片欢腾。
这一刻，不论是在现场担任指挥的王英杰、王广兰，还是远在沈阳的另外3朵“金花”，都难掩心中的狂喜：4万空分压缩机组的国产化成功了！
这意味着，一个广阔的市场已经向沈鼓轰然打开大门。4.8万空分、5.2万空分压缩机等大空分项目，将向沈鼓飞来。这更意味着，外国公司垄断中国大型空分压缩机市场的历史就此终结。
“五朵金花”的美称，就此在被认为是男性天下的风机业内传开。2005年2月，这个集体荣获全国五一巾帼奖和全国五一劳动奖状。3月1日，辽宁省总工会决定，在全省职工中开展向沈阳鼓风机集团4万空分压缩机组项目攻关小组“五朵金花”学习活动。4月14日，中共沈阳市委发出《关于开展向沈阳鼓风机集团“五朵金花”学习活动的决定》。