在沈阳装备制造行业的深耕之路上，辽沈工业集团有限公司始终以硬核技术立足。深耕行业多年，公司手握智能化装配检测、有色金属熔敷焊接、金属表面处理、塑性成形等关键核心技术，搭建起集精密加工、激光加工、电加工于一体的复合型机械加工体系，彰显着本土制造的实力与底气。而在公司精密加工分厂，有一位深耕一线的“领头雁”——辽沈工业集团精加一班班组长李春生。他既是驾驭数控机床的操作大师，以精湛技艺破解生产难题；亦是凝心聚力的班组带头人，用责任与智慧引领团队行稳致远，在平凡岗位上书写着不凡的坚守。

多维角色加持，做班组的复合型人才

在李春生心中，班组长从不是单一的“管理者”，而是身兼数职的复合型角色，是连接管理层与一线的关键纽带。

面对管理层，他是精准落地的“执行者”，总能吃透公司战略目标与生产计划，拆解为班组可落地、可量化的具体任务，确保每一项部署都不打折扣、直达一线。面对生产现场的一线人员，他是严抓细节的“管理者”，将安全、质量、成本、交付四大核心要素扛在肩上，统筹人员调配、把控生产节奏，让班组运转高效有序。

更重要的是，他始终以“技术能手”的身份立足，不仅能快速攻克作业中的突发难题，还主动当好班组的“技术教练”，手把手传授经验、培养新人。生活里，他亦是暖心的“大家长”，时刻关注成员需求、倾听心声，用点滴关怀凝聚人心，营造出积极向上、互帮互助的班组氛围。

深耕梯队建设，激活团队“源动力”

“最好的管理，是让你自己有一天变得‘不那么忙’。”这是李春生常挂在嘴边的话。这份“不忙”，绝非推卸责任，而是通过科学的梯队建设，让每个成员都能独当一面，最大化释放团队潜力。

为了实现这一目标，他精心打造了“三步走”梯队建设计划，为班组注入长效活力。首先是精准识人，筑牢基础，他逐一摸清班组年轻人的性格特质、技能特长与职业诉求，对照各岗位的能力标准，实现“人岗适配、人尽其才”，让每个年轻人都能在适合自己的岗位上快速成长。其次是创新培养，锤炼成员们的本领，他推行的“师徒制”，打破了传统绑定模式，实行“双向选择、目标考核”，让师徒搭配更默契、教学更高效。同时，定期组织内部微培训、技能比武，鼓励成员轮岗学习，全力培养“一专多能”的复合型人才，拓宽技能边界。

最后也是最重要的一条：为班组里的年轻人打通成长通道。李春生为年轻人清晰勾勒成长路径，明确告知普通成员到班组骨干，再到管理岗、技术专家的晋升方向，让每个人都有奔头、有目标。更难能可贵的是，他牵头营造“允许试错、强制复盘”的安全环境，鼓励大家大胆创新，从失误中总结经验、快速迭代，让班组始终保持敢闯敢试的活力与充足的后备力量。

从数控机床前的技术尖兵，到班组里的“引路人”，李春生用数十年如一日的坚守，将匠心融入管理，用梯队建设激活团队。在辽沈工业集团深耕实干的浪潮中，他以个人微光汇聚成班组合力，既守住了生产一线的质量与效率，也为企业培育了源源不断的新生力量。这份以实干立身、以情怀带班的担当，正是新时代产业工人精神的生动诠释，也必将引领着团队在装备制造的赛道上，续写更多精益求精的篇章。

来源：市总全媒体中心