华晨宝马汽车有限公司大东车身车间，生产线上的机器人手臂规律舞动，合车区域一片繁忙。身穿深蓝色工装的维修快速反应团队班组班长高俊峰，如往常一样沿生产线巡检，目光沉静地掠过每一台设备——这是他22年来再熟悉不过的风景。

“今年我47岁，一晃在宝马已经22年了。可以说，我把最好的年华都交给了这条生产线。”刚刚荣获沈阳市首届企业班组长大赛二等奖的高俊峰这样说。“这份荣誉首先属于团队，属于公司多年的培养。对我个人，它是一种肯定，更是一种鞭策。它告诉我，这条走了22年的路，方向是对的，未来更要脚踏实地走下去。”

他们眼中的“高班长”

在班组成员徐淞函眼中：“班长就是我们这里的定海神针。生产线一响，他最稳。再棘手的故障，他一到，大家心里就有底了。”

崔浩佳佩服他的钻研劲：“跟班长共事好几年了，他身上有股钻劲儿。一个故障，别人可能修好就算了，他非得琢磨出根儿来，下次怎么预防。我们背后都叫他故障克星。”

“他不光是修设备，更想着怎么省钱、怎么优化。我们那些改造项目，很多点子都源于他平时一点一滴的观察。”王洲提到班长的创新意识。

曾凡超则视他为师：“他是严师，也是暖师。教东西毫无保留，但要求也特别细。他说，我们手里的活，连着整辆车的安全，必须认真对待。”

定海神针、故障克星、成本管家、传承之师……这些标签共同拼出了高俊峰的形象。

生产线上的守护与创新

“我的工作，简单说，就是围着车身车间的关键设备转——比如螺柱焊接设备，铆接设备，机器人设备，激光焊接设备……它们不能‘停摆’。”高俊峰介绍：“线上在生产过程中，我们要最快速度抢修，为生产护航；线下，我们要仔细维修、测试、琢磨改造，让它们更‘健康’。”

在他的带领下，班组对设备故障进行系统性筛查分析，通过线下实验模拟完成优化改造26项，推动油壶注油、电缸改造等降本项目6项，实现年节约成本46万元。

“班组好才是真的好”

对于“班组长”这个角色，高俊峰有自己的理解：“既要能快速诊断、解决突发的‘急症’，也要能提前发现隐患，优化体质。同时，要把你的经验和标准，变成团队每个人都能掌握的能力。一个人的技术再高，也覆盖不了整条线。大家好，生产线才会真的好。”

面向未来，高俊峰已制定了清晰计划：“扎根现场，深耕技术，这是不变的。我们会继续在维修流程优化、预防性维护、特别是技术传承上下功夫。希望能把我们对这些设备二十几年的手感和经验，更好地转化成标准、数据和培训材料。让劳模精神、劳动精神、工匠精神，不仅在我们手上，更能在下一代技术工人手里，实实在在地传下去。”

生产线的节奏不停歇，机械臂依然精准舞动。高俊峰走在熟悉的生产线，耳边回响的不仅是设备运转的韵律，更有技术传承的脉搏，与沈阳制造业迈向高质量发展的铿锵脚步。年轻的产业工人们围在他身边，时光流转，精神的火种，就这样在一代代人手中，静静传递，愈发明亮。

来源：市总全媒体中心