工作室负责制定年度工作计划、日常的组织管理、项目跟踪等，负责创新工作的安排、分解、实施、总结工作。工作室项目来源于国家级型号项目及厂内自筹预研项目，各项目组积极开展技术创新工作，针对关键技术和新材料、新工艺、新技术工作等开展相关研究工作。

1）发挥劳模工作室科技骨干的技术、技能优势，结合科研项目组织科研讨论、技术交流与协作，开展科研攻关活动。

2）工作室成员积极开展课题研究工作，根据项目研究方案，在每个阶段制定具体的研究实施计划，及时做出阶段性总结。

3）加强与其他单位的联络，构筑劳模学习培训、沟通信息、交流技艺和经验的平台，取长补短；

4）工作室通过高师带教、导师带教、授课练习等形式，做好传帮带工作，促进有志上进的职工尽快成长，增强劳模先进的根基。充分发挥工作室中集团科技带头人、公司级科技带头人的引领作用，使这些核心技术人员在工作中积极发挥传、帮带的作用，带动全体设计人员积极开展科研项目工作。同时，加强劳模创新工作室培训基地和技术创新引领作用，积极开展集中技术培训和交流活动。

劳模创新工作室工作依托公司及本单位各项管理制度开展各项工作。同时，根据工作室工作内容及特点，专门制定了劳模创新工作室管理制度及工作制定。