在看似平凡的变压器装配岗位，他创出了一片天地，一片打造企业核心竞争力、制造世界顶级产品的天地，一片让中国工人扬眉吐气、诠释创新价值的天地。

    他，就是全国劳动模范，特变电工沈阳变压器集团有限公司大型项目公司装配班班长田志永。

    他技术高超，上百个装配疑难问题的解决方案了然于胸，装配变压器一次合格率达到国内外最高水平；他善于创新，取得创新成果200余项；他业绩辉煌，组织装配了54种世界级重大变压器产品，其中24种为世界第一 ……

    1986年，高中毕业的田志永走进沈阳变压器厂当了装配工。仅一年多，好钻研的他就掌握了变压器基本原理，能把100多个型号的变压器的结构图都装在脑子中，可信手拈来。

    2003年，随着国家电网建设速度加快，田志永所在企业沈变公司进入大发展时期，通过与国际巨头企业进行技术合作，开始制造世界最先进的变压器——直流换流变压器。

    首次与外国人打交道的情景让田志永至今难忘。外方根本不相信中国工人，甚至一个螺丝钉怎么拧都必须按他们要求去做。

    强烈的刺激也增强了田志永的进取心。所有图纸都是英文标注的，他开始自学外语，用英语跟老外套近乎。那些日子里，他白天将工作当学习，努力记住外方每个举动，甚至每个表情。晚上拿图纸对照实物，在心里把每个零部件拆下复原，探究安装原理。一台、二台……他逐渐熟悉了直流换流变压器装配流程。到了第6台时，已能独立操作的田志永变得不“安分”了。

    他发现，国外的装配程序过于繁琐，完全可以简化。外国专家对他说：“产品你们制造，技术我们负责!”田志永不服气的劲头也上来了：“技术你指导，装配我做主!”他按照自己的思路改进，结果装配时间比外国人省了6小时。外国专家对他竖起大拇指。这也让田志永感到，要想赢得老外尊重，就得有本领，这也激发了他更大的创新热情。

    2006年，外国某公司与沈变公司合作生产84万千伏安的变压器。国外公司先装配了一台，用工 22人，花了36个小时。第二台由田志永班装配，他看完图纸说，我只需10个人，16个小时。老外觉得田志永在吹牛，要与田志永打赌。

    田志永运用他在装配工艺上的绝技，消化图纸，研究部件，分解任务，几乎是行云流水，一气呵成，结果仅用了12小时就完成了装配任务。这令老外惊诧不已，用仅会说的中文拼成了一句话——“田不马虎！”

    一台由外国专家指导装配的变压器，在试验时 “抛锚”了。问题出在哪儿？在老外束手无策时，田志永镇定地走上来。他检查了两个小时，找到了外国专家装配控制系统时的差错。故障一经排除，试验即告成功。“徒弟变成了师傅”，田志永一炮走红。

    2006年，南方电网从某国购入的变压器，一到用电高峰时就发生局部过热。外国专家诊断一个月，也没有找到原因。南方电网请来田志永诊断。不到一周，他就查到了原因。他与工友研究，采用阶梯型换位导线后，不仅排除了故障，也改写了国外公司沿袭数十年的设计标准。

    2009年，南方电网云广直流输电工程上马，这种浩大的直流输电工程在世界上未曾有过，所需的正负800千伏安变压器就是国外大牌企业也未曾干过。按照变压器合作生产协议，使用相同的设计图纸，先由外国公司制造成功后，再由沈变公司制造。后来发生的事情，打乱了全盘计划。由外国公司制造的产品不仅连续三次试验不合格，更急人的是找不到出现问题的原因。工程已经开工，变压器却出了问题，南方电网情急之下，要求沈变提前投料生产。田志永清醒意识到，这次装配的难点在于找到国外试验失败的原因。他在装配中对照图纸细心排查，终于发现了“罪魁祸首”—— 一个国外配送的电器件不合格。结果，沈变公司制造的变压器一次试验成功。按照田志永的发现，外国公司制造的变压器也得以过关。南方电网项目负责人高兴地说：“田志永，你们真为中国人争气！”

    2003年以来，田志永带出了两支让外国人打怵、让领导信任、让工友们敬佩的队伍。这两支队伍都有着创新的基因、奉献血液和合作的情操。目前，这两支队伍中已有5人晋升为公司中层管理者，10多人成了企业创新能手，100多人成为了生产骨干。2014年，特变电工沈变公司完成600多台变压器制造任务，其中有400多台是由田志永班完成的。

    2010年12月，特变电工集团召开先进人物表彰大会，田志永的发言引起强烈反响。特变电工董事长张新非常激动地说：“有了田志永，企业就有了走向世界的资本！”田志永被授予全国五一劳动奖章。

    心有多宽，舞台就有多大。从普通员工到装配班长，从为个人而进取到为企业和国家而奋斗，田志永创新着装配技术，也升华着自己的人生。他先后荣获沈阳市劳动模范、辽宁省优秀班组长、机械工业优秀高级技能人才、辽宁省蓝领之星、全国“五一”劳动奖章。