如果说，建国初期家喻户晓的“新纪录创造者”赵国有是一匹千里马的话，该厂工会主席聂秉举就是发现并推举赵国有的伯乐。
聂秉举当过16年车工，懂技术，有能力。沈阳解放后，他积极工作，成为工会依靠的骨干，不久当选为厂工会主席。
1949年5月，沈阳第三机器厂正式开始生产车床。当时工厂沿用伪满时期的定额，加上刚开工生产，新工人多，加工一个六尺车床塔轮需八九个小时。6月间，聂秉举听说沈阳第四机器厂工人苗雨亭加工一个塔轮只用4小时，就对工人说了。工人们对这一事实大都不相信。聂秉举就组织了一部分生产积极分子和那些不相信这件事的工人，由他率领到四厂参观，赵国有等人亲眼看到了这一事实。
回厂后，聂秉举借着大家不服气的劲头，连夜开会动员大家“超过4小时的纪录”。赵国有心想：虽说自己不是做塔轮的，但不突破这一关，全厂的生产运动就难以向前进一步发展，于是勇敢地站起来：“我愿意和四厂挑战。”会后，赵国有遇见了张尚举，一见面不约而同地问“咋整呢？”“你说咋整就咋整呗！”“你要是能4个小时做出一个塔轮，我的六尺车床划线就由180个小时缩短到90个小时。”在聂秉举的支持下，两个人展开了竞赛，结果都打破了纪录。赵国有以2小时30分超过了4小时的纪录，聂秉举兴奋地脱口而出：“这是新纪录。”“创造新纪录”的名词就这样叫开了。聂秉举鼓励赵国有再接再厉，继续努力。赵国有不负希望，接连不断创造新纪录，最后创造出50分钟加工一个塔轮的新纪录。聂秉举把赵国有的事迹登上黑板报，号召全体工人向他学习，全厂出现了你追我赶的生产新气象。第三机器厂的创造新纪录运动，得到上级工会的重视，1950年10月，在第一届全市职工代表会议上，市总工会作出决定，全力开展创造新纪录运动。此后，沈阳市掀起了创造新纪录运动的高潮。
在创造新纪录运动中，厂里曾经出过追求数量忽视质量问题，生产出来的车床不受欢迎。聂秉举说：“质量不好，是三厂工会与全体职工的耻辱。”为此，他号召并组织开展了创质量新纪录活动，组织了质量突击队，工会首先发动积极分子定质量目标，在这个基础上定出质量规范条例。聂秉举还深入到车间帮助建立责任制，哪里质量不好就把重点放在哪里。铣工班责任制流于形式，严重影响了流水作业，聂秉举加强了对班组的工作指导，铣工班废品锐减。
为了把各工作部和科室组织起来，进而保证按质、按量、按期完成任务，共同保证集体合同的实现，聂秉举在全市首创签订联系合同和集体合同方法，取得明显效果，全厂月月完成生产任务，生产六尺车床由380个工时降为128个工时。
关心工人生活，想法解决困难，是聂秉举的一贯作风。他认为，工人越是忘我工作，工会越要关心他们的疾苦。工厂一部工人吴耀祯生病了，聂秉举拿着蛋糕亲自到他家去慰问，当时有些老工人感动地说：“共产党对工人真好！”铸工厂工人纪维良烫伤了，聂秉举也到他家去慰问，纪维良后来成为生产中的积极分子。铸工厂徒工李恩兴，父亲年岁大了不能做工，母亲瘫痪，家里生活困难。聂秉举了解情况后，便发动工人救助，大家凑了300元，买了1000斤高粮米，给他存在合作社里，还从行政部门要了300斤米，亲自给送到家里，李恩兴母亲被感动得哭了。对独身工人，他更关心，常常晚上去独身宿舍给工人上政治课，工人们的思想情况以及生活困难他了解得很详细。当时住独身宿舍的工人有1000人，环境卫生成了大问题，聂秉举就在宿舍里发动了一个清洁竞赛，作了一面红旗，买了一些奖品，经他一番苦心组织，工人自己动手把宿舍卫生搞得很干净。工人们都称赞聂秉举，夸他是“工人的贴心人”。
聂秉举，这位从工厂走出来的工会干部，后来担任沈阳市总工会副主席、辽宁省总工会副主席，直到离休。 |
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